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pages a propos categories chroniques non classé archives décembre 2013 octobre 2013 juillet 2012 avril 2012 septembre 2011 juillet 2011 janvier 2011 octobre 2010 juillet 2010 avril 2010 janvier 2010 décembre 2009 novembre 2009 octobre 2009 septembre 2009 août 2009 juillet 2009 juin 2009 commentaires récents no future dans breaking news : réunion ministérielle adhoc à dakar les 6 et 7 décembre 2013 rififi dans un second article sur la réforme rh en cours – auteur : pour le bureau exécutif de l’association professionnelle des contrôleurs aériens du tchad, son président mr danra haikreo blablabla dans breaking news : réunion ministérielle adhoc à dakar les 6 et 7 décembre 2013 au secours dans breaking news : réunion ministérielle adhoc à dakar les 6 et 7 décembre 2013 hildegarde dans breaking news : réunion ministérielle adhoc à dakar les 6 et 7 décembre 2013 visiteurs il y a 1 visiteur en ligne recherche pour : recherchez aussi : - reagir ou disparaitre - pgi asecna - asecna pgi - messagerie asecna - asecna info breaking news : réunion ministérielle adhoc à dakar les 6 et 7 décembre 2013 10 décembre classé sous chroniques par asecnadkr | 4 commentaires du jamais vu dans l’histoire de notre asecna : sur une sujet d’actualité qui parait fort le préoccuper, un ministre convoque un comité adhoc dit « ministériel » composé du seul président du comité des ministres et de lui-même. une journée durant ils plancheront tous les deux face à la direction générale de l’asecna sur ce sujet qu’est l’arrêté des comptes 2012 qui aujourd’hui pose problème. implication des autres ministres ? néant implication du conseil d’administration? néant n’y a t’il que ces deux ministres qui sont conscients à ce point de la gravité de la situation ou bien doit on plutôt dire qu’il y a visiblement un épineux problème de gouvernance dans cette agence qui perd complètement la tête ?! une petite devinette dont la réponse peut vous orienter dans la compréhension des dessous de ce dossier : de quel nationalité est l’agent comptable? quel est son nom? et de quel nationalité est ledit ministre tout puissant qui a pu à lui tout seul actionner le pcm? quel est son nom? morale que l’on doit tirer de cet épisode : à tout moment, pour des raisons d’affinités géopolitiques, il est possible pour un ministre d’actionner la plus haute instance de gouvernance de l’asecna sans même que la communauté même des ministres qui la composent en soit préalablement saisie , ni même le conseil d’administration. a ce rythme là, c’est la fin même de la communauté qui est programmée. la disparition de l’asecna n’est qu’une question de temps! quels seront les pcm, pca et dg qui graveront leurs noms dans le marbre de ses fossoyeurs? les paris sont ouverts…. __________________________________________________________________________________________________________________ extrait flash infos n°451 du 10 décembre 2013 le comité ad hoc des ministres de l’asecna, mis en place par le comité des ministres lors de sa 55ème session, s’est réuni à dakar le 06 décembre 2013, sous la présidence de monsieur gaoussou toure, ministre des transports de la république de côte d’ivoire, président du comité des ministres de l’asecna et président dudit comité. ont également pris part à la réunion, au titre du comité ad hoc, monsieur jean bertin ouedraogo, ministre des infrastructures, du désenclavement et des transports du burkina et monsieur ousseynou dieng, secrétaire général du ministère du tourisme et des transports aériens du sénégal, représentant son ministre. la réunion s’est penchée sur les comptes financiers 2012 de l’agence et arrêté un chronogramme de clôture de ces comptes. le comité a demandé à la direction générale de prendre toutes les mesures nécessaires avec la société catalyst, la cvc et les auditeurs externes pour effectuer tous les paramétrages nécessaires au fonctionnement efficient du progiciel de gestion intégrée. le 7 juillet, une réunion consacrée à la fir accra s’est tenue en présence du ministre togolais des travaux publics et des transports, monsieur ninsao gnofam. un compte rendu des actions menées depuis le dernier comité des ministres sur la gestion de la fir accra a été fait. les ministres ont exhorté le directeur général à mettre en œuvre la résolution sur la fir accra adoptée à yamoussoukro. un second article sur la réforme rh en cours – auteur : pour le bureau exécutif de l’association professionnelle des contrôleurs aériens du tchad, son président mr danra haikreo 30 octobre classé sous chroniques par asecnadkr | 37 commentaires objet : préoccupations par rapport au projet d’un nouveau système de rémunération monsieur le directeur général, nous venons par la présente, auprès de votre illustre personnalité, exprimer notre réserve suite à la campagne de présentation au personnel des travaux du groupe paritaire sur l’étude de la réforme du système de rémunération de l’asecna. en effet, tout en nous référant à vos termes et résolus engagements de redynamisation de l’asecna lors de vos multiples prises de contact, à travers votre détermination dans le contrat d’entreprise entre l’asecna et son personnel, votre engagement sécurité, votre engagement système management intégré, nous tenons à porter à votre connaissance nos observations et contributions pour la finalisation du projet de réforme du système de rémunération de l’asecna. notre réserve s’articule sur deux aspects : - sur la forme, le texte de cette réforme qui a requis l’expertise du groupe hay est une démarche logique que nous partageons entièrement. il n’en demeure pas moins vrai que la démarche adoptée par le groupe paritaire pour la pesée des emplois a montré très vite ses limites. en effet, plutôt que de confier la responsabilité entière au groupe hay pour la pesée de tous les emplois dans un souci d’équité et d’uniformité pour un lissage général objectif et transparent, seuls 20 emplois-type de cadres dirigeants ont été pesés par le consultant de hay groupe, 50 autres par le groupe paritaire avec l’assistance du consultant et 145 emplois types exclusivement par le groupe paritaire prétendument formé par le consultant. le transfert de compétence en matière d’expertise à ce niveau nous paraît un peu osé et ne saurait convaincre. - sur le fond, nous retenons que la méthode hay est un outil d’analyse qui a pour objectif : la pesée des niveaux de responsabilité dans une organisation (confère page6). nous ne saurions donc admettre que le groupe de travail se contente de déclarer que la méthode hay utilisée pour la cartographie des emplois-types ne tient pas suffisamment compte dans la pesée des emplois, des contraintes spécifiques inhérentes à la finalité de la sécurité aérienne de l’asecna (confère page 18) et qu’en conséquence il faille pallier à cette insuffisance en créant un nouveau régime indemnitaire, tel un exercice reflexe de souvenance de ces contraintes spécifiques. ce sera justice rendue de reconsidérer dans la pesée des emplois, les contraintes spécifiques en faisant migrer les éléments du « nouveau régime indemnitaire » dans le salaire de base pour tenir compte du principe de passage d’un système qui consacre une part trop importante au régime indemnitaire au détriment du salaire de base, ayant un impact néfaste sur le plan social en cas de perte de fonction et de mobilité vers un système de rémunération avec une grille salariale basée sur la classification des postes et un régime indemnitaire allégé (confère page 4). il faut aussi noter que l’application de la méthode hay sur les emplois-types asecna nous laisse quelque peu perplexe et pantois. qu’il s’agisse de la lattitude d’action, de l’impact sur les résultats, des exigences de problèmes, ou de connaissances pratiques et techniques pour citer quelques critères de finalités, de compétences et de résolutions de problèmes (confère page 7), le contrôle assurément, bien plus que nombre de métiers dans le domaine aéronautique, exige des actions complètes en temps réel, sous haute pr
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